Esta medida busca optimizar la gestión del organismo provincial, permitiendo reducir costos y un mayor control del personal y las herramientas.
Equipos de GPS fueron instalados en todas las unidades automotoras de la Dirección Provincial de Vialidad. Gracias a esta tecnología incorporada, será posible controlar cada aspecto del trabajo de las maquinarias, en tiempo real. Por supuesto, el más importante de los factores es el combustible.
A través de este sistema, el cual se puede seguir desde una computadora o un celular, se intentará controlar todo el trabajo que realiza la Dirección Provincial de Vialidad (DPV) en los tres departamentos del Valle de Uco.
Por medio de la incorporación de esta tecnología de localización de móviles por GPS, se busca optimizar la gestión de toda la flota automotriz de la DPV. Esta herramienta permite a los funcionarios tener un tablero de comando con toda la información disponible sobre el trabajo que realizan las maquinas, los camiones y todas las herramientas de la dependencia. También, en tiempo real saber la posición exacta de las movilidades, y conocer con certeza el gasto de gasolina, para así evitar robos de combustible y recorridos no autorizados.
En el Valle de Uco se han colocado 48 equipos, permitiendo tener un reporte de la flota por horario, por distancia, por recorrido, por trabajo realizado y por combustible.
“Esto es un instrumento de trabajo que nos brinda la posibilidad de planificar, organizar y redistribuir las unidades de trabajo en el terreno, optimizando recursos, equipo, combustible y personal”, informó el Jefe Zona Centro Oscar Cecchi, haciendo referencia además al desplazamiento y a la vinculación de equipos que se logra, ya que a través del GPS se cuenta con información al instante, “lo que permite una vinculación de las herramientas, de acuerdo a las necesidades que presenten las calles de cada zona”.
Por su parte, el Consejero por la Zona Centro Fernando Rojas destacó “el gran paso de gestión que estamos llevando adelante desde Vialidad. Esto nos trae importantes beneficios, ya que además de la reducción de costos, podemos diagramar mejor el trabajo, controlarlo más específicamente, y a la vez poder tener con mayor eficiencia informes de gestión”.
Qué permitirá
Control de horas efectivas trabajadas.
Control de kilómetros recorridos.
Control de tareas por medio de zonas de trabajo.
Control de personal a bordo y cuadrillas de trabajo.
Reportes de tareas realizadas.
Reportes para análisis de costos.
Consumo de combustible.
Auditoría y control.
Fuente: Prensa Gestión Valle de Uco